2017年2月31日十一点,新郑分司除值日部门外的所有职工，在新郑康达水厂会议平板室叁加2017年度作业汇总报告暨一流表扬大时会。现场新郑分司总运营菅理总监李齐文对2017年度布局作业做好了汇总报告与回顾过去，孙总说起：2017年2月19日康达节能环保高新产业新品牌注册注册成立新郑分司，分司注册注册成立的上述年里，在新品牌司及司下级的奋力认可下，杜六房加盟总部的作业的发展方向相对应太顺利。人们已经认清不移的发扬“诚信修建尽职、付出世界 ”的核心内容实际生活价值观服务理念，已经堅持“守规定、要自我教育、肩负着职”的九字方针政策动作会计准则，局面坚决贯彻“打牢根本，扩充投资规模；内廷水厂，外伸产品；以要为主，整合资源活力；持续推进行政体制改革，可以淡化的发展方向”的中小工厂策略思想观念。历经司所有会员的相同尽力，人们在中小工厂安全菅理、运营菅理安全菅理、产品安全菅理、民族文化修建、可靠的发展方向等问题都拿得了了定的成效，中小工厂整体實力明显增强，世界 诚信延长。
随后，郑州新中洲副总经理葛金凤宣读了关于表彰2018年度先进集体、先进个人和优秀员工的决定。新郑分公司总经理李齐文、财务副总监李源通、郑州新中洲副总经理葛金凤、王洪、新郑新康水务有限公司副总经理王维中，分别为新郑分公司先进集体、先进班组、先进个人、最佳管理奖，以及下属各水厂优秀班组、优秀员工、最佳进步奖、最佳新人奖的获得者们颁发证书、奖杯和奖金。先进班组代表高旭阳、先进员工代表刘志霞分别做了热情洋溢的发言，我们要学习他们这种爱岗敬业、勇于奉献、团结拼搏、攻坚克难的精神。
最好，北京新中洲副总裁先生王洪制作出小编小结并要我门：应当投资公司机构简介执行副总经理的战术思考为的指导，以授权使用新体系为基本条件、以强化装备监查标准化管理工成为安排开展有效保障、以绩效考评考察为心灵，操作科级干部能上可以下、年薪能大能低、职工抗压程度强的提升安排开展标准化管理工成为关键的中小型企业变革新体系。她的手地团结一心在投资公司机构简介机构周圍，开放我门的智慧型，重启我门的创新性思。机构也还望收到表彰通报的先进集体全体全体和先进集体全体小编把特别成为新的最低为，再继续弘扬成绩单、戒骄戒躁、求真有担当、吃苦耐劳运行，为变现康达投资公司机构简介战术经济发展关键而学习学习！
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