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      在在今年的6月是各地第一9个“稳定性工作的的月”，在在今年的的生活活动形式是“解除稳定事故稳定风险，牢筑稳定性防线”。焦作区域集团使用做工作方案行为，带动行业实施稳定性工作的的层面责任心，加入起长效考核机制稳定性工作的的管理方法考核机制。        在6月8日召开的 “安全生产月启动会议”上，原建光总经理向参会的各分厂厂长、中层、一线工人代表传达了上级安全工作文件及会议精神，回顾总结了公司2020年上半年安全工作，对公司 “安全生产月”工作开展进行了安排部署。 

       各分厂厂长逐一对本单位安全生产工作中存在的问题进行了现场分析，提出整改意见和整改期限。 

      最后原总要求大家：安全生产重于泰山。公司上下要绷紧安全生产这根弦不放松，要不断排查并及时解决生产中可能存在的安全隐患，在推进安全生产标准化的过程中不断提高管理水平，提升公司的安全硬件及软件水平；加强安全相关培训教育力度，不断提升全员安全意识及对危险的防范能力；对公司各级员工做到违章隐患“零容忍”，切实把安全生产工作做实做细，保证员工人身安全与公司财产安全。