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     2020年9月28日开始，康达环保高密第一、第二、第三、城乡污水厂和绿意污泥公司分别召开了2020年第三季度工作会议。会上各厂班长以上负责人分别做了第三季度工作总结，剖析了当前存在的问题，明确了下步工作计划及重点。各厂副总传达了9月22-23日集团在南京召开的《运营公司副总经理培训会议》会议精神，总经理仪献福在会上作出重要发言，他表示：

     一、要中国统一观念、鼓足冲劲，确切个人的要求，进阶严格严格落实，之战一年四第三季度。现在距上月度本职办公落下帷幕还剩3个月左右的时间，各厂需通过集团官网和我司的月度本职办公个人的要求和的要求，选出相差太大，确切个人的要求，进阶严格严格落实，保持上交三份认同的月度答题，达到守土尽职。

     二、要紧紧围绕十六字工作目标，持续提升工作成效。安全生产高于一切。8月份高密公司邀请安全专家开展安全教育培训并现场演练有限空间规范作业，各厂要结合本厂实际明确辨析、标识有限空间，识别危险源，作业时严格落实操作规程。要持续加强开源节流。开源的着力点聚焦在增加处理水量上，节流的发力点聚焦在控制药耗电耗上。目前高密各厂的生产成本持续下降，但仍有下降潜力空间，要求各厂加强精细化管理，同时多向先进兄弟公司学习借鉴，力争实现最佳能耗比的达标排放。要达标排放坚守底线。着重做好进水监控、工艺段控制、设备维修维护、在线监控预判等环节，不得出现环保处罚。

     四是厂容厂貌持续提升，一是卫生区域全覆盖，二是卫生质量标准要提升。卫生是日常工作的一部分，全面落实6S管理办法。

     三、要落实集团南京会议精神。学习消化落实会议提出的安全生产、成本控制、精细管理、星空真人等集团提出的具体要求，对标兄弟公司的先进管理，梳理整改，完善提升。同时要做好展板宣传，大力学习领悟贯彻星空真人，使先进的文化内化于心，外化于行。

    会议还对各厂在生产运营中的各种问题和经验进行了梳理和规划，大家均表示，要认真学习南京会议精神，打好第四季度攻坚战，为2020年度生产经营指标画下圆满的句号。